当然，首款时销选择合适的参照系也很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，小折但相比真正制作动画而言，小折准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。至于操办奥运会的经验云云，叠卖当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当时有一种说法，爆华说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，爆华区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，为n万台细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。真正想要让大项目按时、量破按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

首款时销计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，小折无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，小折甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

卡尼曼强调，叠卖需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，爆华奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，为n万台而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，量破同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，首款时销最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，首款时销这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，小折但在现实中最难获得的是现实世界的数据，小折一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这时候需要分两步走，叠卖剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。